Lamprell mothballs one yard with plan to focus activities within one location
[ad_1]
يطبق لامبريل المتخصص في الإنشاءات البحرية برنامجًا يهدف إلى تحقيق انخفاض كبير في المجموعة وسط أزمة صحية عالمية. ونتيجة لذلك ، قامت لامبريل بالتخلي عن منشأة واحدة مع خطط لإغلاق منشأة أخرى عند الانتهاء من المشاريع الحالية.
في تحديث يوم الثلاثاء ، قال لامبريل أنه بعد مراجعة بصمته التشغيلية الحالية مقابل متطلبات التصنيع متوسطة الأجل ، اتخذت الشركة قرارًا بتوحيد عملياتها في ساحة واحدة في الوقت الحالي.
على هذا النحو ، تم تشغيل منشأة جبل علي في يناير 2020. تستضيف منشأة الشارقة حاليًا بعض الأعمال في مشروع موراي إيست وسيتم إغلاقها عند اكتمالها في وقت لاحق من هذا العام.
تعد ساحة الحمرية أكبر منشأة في لامبريل وتستمر في العمل ، وتقدم فرص توسع مختلفة إذا كانت المجموعة تحتاج إلى مساحة إضافية. تسمح هذه الإجراءات للمجموعة بزيادة حجم التصنيع تدريجياً مع تحسين الكفاءة بشكل كبير وتقليل قاعدة التكلفة.
وترتبط التدابير بتخفيضات كبيرة في عدد الموظفين والبدلات ، وقد تم تنفيذ معظمها بالفعل.
علاوة على ذلك ، تُترجم التدابير إلى انخفاض بنحو 23 مليون دولار في النفقات العامة لعام 2020 ، ويتعلق أكثر من 90٪ منها بالنفقات العامة.
بعد المراجعة ، ستؤدي إعادة الهيكلة إلى خصم انخفاض غير نقدي للموجودات غير الملموسة وغير المنقولة في الشارقة بحوالي 13.2 مليون دولار في البيانات المالية لعام 2019. في عام 2020 ، ستكون هناك تكلفة تقديرية لمرة واحدة قدرها 7.5 مليون دولار تتعلق بتكاليف الهدم في الشارقة وتكاليف إنهاء خدمة الموظفين.
"نخطط أيضًا لمستويات منخفضة من النفقات الرأسمالية الحرجة فقط في منشآتنا ، بقيمة إجمالية أقل من 10 مليون دولار في عام 2020" ، قال لامبريل.
ووفقًا للشركة ، ستساعد هذه الخطوات في الحفاظ على السيولة النقدية وزيادة السيولة إلى أقصى حد في فترة انخفاض الإيرادات وبطء وتيرة منح العقود الرئيسية.
تعمل معظم وظائف الشركة والإدارة في الشركة عن بُعد حيثما أمكن ذلك ، مع تأثر أنشطة الهندسة والتصنيع في الحمرية والشارقة بشكل معتدل بإجراءات الإغلاق والإبعاد الاجتماعي في الإمارات العربية المتحدة حتى الآن.
على هذا النحو ، تستمر جميع الأعمال ، بما في ذلك الحفارات IMI ومشروع Moray East ، مع تسليم السترات الأولى للعميل في الوقت المحدد وعلى الميزانية. ومع ذلك ، يعتقد لامبريل أنه من السابق لأوانه إجراء تقييم شامل ونهائي لتأثير الفيروس على الأعمال ، ومن المحتم أن يكون هناك بعض التأثير على الإنتاجية وزيادة التكاليف.
تخفيض الرواتب وتسريح العمال
بالإضافة إلى وفورات التكاليف العامة السابقة ، ومن أجل الحفاظ على النقد وحماية الأعمال خلال هذه الفترة من ظروف السوق غير المسبوقة ، اتخذت لامبريل إجراءات إضافية.
وتشمل هذه الرسوم المخفضة والمرتبات والبدلات لمجلس الإدارة والإدارة العليا وجميع الموظفين المحترفين بنسبة 25٪ للأشهر الستة المقبلة.
حيثما كان ذلك ممكنًا من الناحية التشغيلية ، وضع لامبريل أيضًا الموظفين في ساعات عمل مخفضة لأولئك الذين لا يستخدمون بشكل كاف ويستخدمون تدابير أخرى مثل الإجازة بدون أجر.
كما تم تطبيق عمليات الاستغناء عن الموظفين حيث لا يوجد أفق متوسط الأجل لاستخدام الموظفين.
وتتوقع لامبريل أن توفر هذه الإجراءات حوالي 10 ملايين دولار في عام 2020.
علامات تأخير النشاط
أصبحت المجموعة الآن خالية من الديون حيث تم تسديد تسهيلاتها بالكامل في مارس 2020. حتى 31 مارس 2020 ، بلغت الأرصدة النقدية للمجموعة 77 مليون دولار ، منها 35 مليون دولار مقيد. تستمر التحديات في قطاع الدين لأجل المؤقت نتيجة للتأثير على نطاق السوق لأزمة COVID-19 وتقوم لامبريل بتقييم خيارات تمويل المشروع البديلة.
بدأت لامبريل مفاوضات مع المساهمين الآخرين في IMI بشأن تأجيل الدفعة التالية من نفقاتها الرأسمالية الاستراتيجية في الساحة البحرية السعودية المقرر لها هذا العام.
يستمر نشاط المزايدة في السوقين النهائيين للنفط والغاز ومصادر الطاقة المتجددة لكن الشركة تشهد علامات على التباطؤ والتأخير في بعض الجوائز.
نظرًا لعدم اليقين في البيئة الكلية ، تسحب لامبريل توجيهات الإيرادات المعلنة سابقًا للسنة المالية 2020. يبلغ حجم العمل المتراكم في نهاية عام 2019 470.1 مليون دولار مع ما يقرب من 275 مليون دولار من المقرر تشغيله في عام 2020.
كريستوفر ماكدونالدقال الرئيس التنفيذي لشركة لامبريل: "نحن نعمل في فترة من عدم اليقين العالمي لم يسبق له مثيل ، مع التركيز على سلامة واستدامة عملياتنا وصحة ورفاهية موظفينا. في خضم انعدام الأمن والضيق على مستوى الصناعة ، نواصل تقديم مشاريعنا بأمان وموثوقية ، ونظل نركز على الانضباط المالي الصارم للحفاظ على ميزانية عمومية جيدة والتقدم في استراتيجيتنا ".
Source link
