PGS raises cost-cutting as it sinks to wider loss
[ad_1]
شهدت PGS Q1 2020 اتسعت الخسارة ، معظمها بسبب انخفاض قيمة المكتبة وبيع الأصول غير المتداولة.
سجل اللاعب الزلزالي المدرج في أوسلو خسارة ربع سنوية بلغت 117.5 مليون دولار ، أو 32 سنتًا للسهم الواحد على عائدات تقارب 129 مليون دولار أمريكي ، مقابل خسارة 65 مليون دولار أمريكي ، أو 19 سنتًا للسهم الواحد على إيرادات ثابتة نسبيًا تقريبًا في ربع السنة السابقة.
وسجلت الشركة انخفاضًا وخسارة في بيع أصول غير متداولة ومكتبة MC بقيمة 95 مليون دولار.
حصلت PGS على سجل طلبات مؤمن بقيمة 217 مليون دولار ، بانخفاض من 238 مليون دولار مقارنة بالربع الأول من عام 2019.
رون أولاف بيدرسنقال الرئيس والمدير التنفيذي لشركة PGS:
لقد دفع انخفاض أسعار النفط شركات الطاقة إلى تقليص خطط الاستثمار على المدى القريب إلى حد كبير ، وسيكون عام 2020 تحديًا كبيرًا لصناعة الزلازل.
"نقوم بتعديل سعة سفينتنا وفقًا للطلب الأقل من خلال التراص البارد لسفينتين الآن في الربع الثاني ، ونتوقع تكديس سفينة واحدة إضافية في الربع الثالث.
"للمضي قدمًا ، سيتم تقييم المزيد من التخفيضات في القدرات باستمرار ، ونحن مستعدون للرد بسرعة".
تعديل التكاليف والتوجيه
تتوقع PGS انخفاض كبير في الطلب على الخدمات الزلزالية في عام 2020 ، ومن المحتمل حتى عام 2021.
بالإضافة الى تعديلات السفينة، ستقوم PGS بتسريح العمال المؤقتين ، وإلغاء خطط المكافآت لعام 2020 ، وبدء تجميد الرواتب وإطلاق مبادرات تكلفة أخرى.
كانت PGS قد قالت سابقًا إنها تتوقع أن تبلغ التكاليف النقدية الإجمالية لعام 2020 حوالي 600 مليون دولار.
ومع ذلك ، فقد خفضت الآن هذا التوجيه بما لا يقل عن 100 مليون دولار ، مع اتخاذ المزيد من التدابير في الاعتبار.
تقدر الشركة الآن 2020 استثمارات نقدية متعددة العملاء بمبلغ 150-200 مليون دولار.
يجب أن ينخفض النفقات الرأسمالية لعام 2020 من 80 مليون دولار إلى 50 مليون دولار على الأقل.
أيضًا ، يجب تخصيص ما يقرب من 50 في المائة من وقت سفينة 3D النشطة عام 2020 للاكتساب متعدد العملاء.
Source link
