“وزارة المالية”خطة عملنا للسنوات الثلاث المقبلة منبثقة من استراتيجية ورؤية مصر 2030

أكد أحمد كجوك، نائب وزير المالية للسياسات المالية والتطوير المؤسسى، أهمية الانعقاد المستمر لورش العمل والخاص ببرامج التخطيط الاستراتيجى التى تنتهجها وزارة المالية لوضع خطة عمل الوزارة للسنوات الثلاث المقبلة، والمنبثقة من استراتيجية ورؤية مصر 2030 بمشاركة الكوادر والقيادات من الإدارة العليا والصفوف الأولى والثانية بالوزارة، لضمان تنفيذ الاستراتيجية والأهداف الموضوعة على أكمل صورة ممكنة، خاصة أن ورش العمل تستضيف القطاعات الرئيسية بالوزارة وكوادرها المنفذة لهذه الخطط، وعلى رأسها قطاعات الموازنة والتمويل والحسابات الختامية والمديريات المالية وكذلك رؤساء المصالح والهيئات التابعة لوزارة المالية.

وقال “كوجك”، فى بيان، اليوم، إن الوزارة تتحرك بفكر مؤسسى، حيث إنها تبنى على جهود وإنجازات الفترات السابقة، واستمرار التطوير والتحديث للأفكار وآليات العمل.

وأضاف “كجوك” أن ورش العمل هذه تبث روح العمل الجماعى، وتسهم فى تحسين وتطوير الأداء مع حفز وتشجيع العاملين على بذل كل الجهد لتحقيق خطة عمل الوزارة التى هى بالفعل خطة الدولة، وأننا جزء من كيان عظيم وهى (الدولة)، ويجب أن تتضافر جهودنا لرفعتها وتطورها ونموها بهدف تحقيق مستقبل أفضل.

جاء ذلك خلال ورش العمل التى تنظمها وحدة إدارة المشروعات بوزارة المالية، برئاسة نرمان الحينى، لمدة ثلاثة أيام، ضمن الملتقى الثالث للتخطيط الاستراتيجى الممول من البرنامج الإنمائى للأمم المتحدة، وذلك فى إطار وضع خطط عمل للوزارة للسنوات الثلاث المقبلة، وورش العمل المنعقدة اليوم تعد استكمالا للجهود التى بدأتها الوزارة منذ يناير الماضى، حيث عقدت ورش عمل بمشاركة وحضور قيادات وكوادر الوزارة من كافة الصفوف القيادية والقطاعات المختلفة حتى تخرج خطة العمل فى اطار التخطيط الاستراتيجية بفكر نابع من كل الأفكار المستحدثة والبناءة والتى تنبثق من استراتيجية ورؤية مصر 2030.

من جانبه أشار الدكتور محمد عمر، الرئيس التنفيذى للمؤسسة القائمة بالتدريب، إلى أن هذا الملتقى يطرح للمشاركين من كوادر وزارة المالية كيفية وضع خطط العمل بتعاون وتكاتف الجميع، والعمل بروح الفريق وضرورة معرفة الأسباب الحقيقية للمشكلات التى تواجهنا فى العمل مع وضع العديد من الحلول الممكنة، مؤكدا ضرورة تكاتف الجهود لإنجاح العمل، سواء كان ذلك فى الإدارة التابعة للموظف أو أى إدارة أخرى، لأننا جميعا جزء من منظومة كاملة إذا استطعنا تحقيق جزء من النجاح سوف تتوالى النجاحات بالتعاون والتفاهم وروح الألفة بين العاملين، مشددا على أهمية تحديد ووضع آليات التنفيذ بأطر واضحة ومتابعة تنفيذ الخطط حتى لا تضيع الجهود المبذولة فى مسائل فرعية لا تحقق الخطط الأساسية.